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欣港集團成功召開2015年經營啟動會議
2015年1月21日，欣港集團在長沙舉行2015年經營啟動會議，全面貫徹落實欣港集團第一屆第三次董事會及2015年第一次股東會精神，董事長湯志宏、總經理申志軍、常務副總經理易勇龍、副總經理楊志紅、財務總監康衛平，以及各部門人員、駐子公司外派人員共40余人參加會議。
會議首先，總經理申志軍同志作了《2015年度經營工作報告》。主要就以下三個方面進行了詳細闡述：
1、2014年公司經營回顧。一是物流組織業務做出了積極貢獻，利潤指標超額完成；二是加快業務拓展，為公司持續發展打下了堅實基礎，岳陽欣港公司入駐岳陽臨港新區，與廣鐵集團合作完成了投資建設3000萬噸級散貨、件雜貨和LNG碼頭的預選址工作；三是完善內部管理，有效提升了公司風控和運營水平，安全生產持續穩定；四是公司經過增資擴股和資產重組工作，擁有子公司達到4家，總資產達到4億元。
2、當前公司發展形勢。在風險方面：一是受全國經濟形勢整體下行等影響，大宗貨物的物流業務量有所下滑；二是公司剛成立一年和團隊剛組建完成，處于文化融合階段；三是物流組織業務中過去承兌較多、沒有核心船隊，墊資總額的現金缺口較大和控制運價的效果不明顯；四是供應鏈金融和園區開發業務處于探索階段，商業模式和盈利模式還不確定。在機會方面：一是公司處于長江經濟帶國家發展戰略機遇期，物流概念較好和資產負債率較低，融資基礎條件具備；二是鋼鐵行業銀行貸款總額減少和國際信用證萎縮，供應鏈金融市場需求進入井噴期；三是鐵路價格進一步提價和國際油價下跌，水運物流剛需進一步旺盛。
3、2015年公司經營計劃。2015年定為公司整合年，營業收入奮斗目標50億元、總資產奮斗目標10億元，以夯實物流組織、加快金融布局，突破地產業務，強化基礎管理，扎實推進以岳陽為核心、鏈接長江和湘江，貫穿湖南沿江的港口碼頭，做水運物流和臨港產業的現代物流服務商。主要措施：一是對物流組織板塊，以優化線路為切入點保供增效，實現貨運代理量2332萬噸，營業收入25億元；二是對港口運營板塊，以穩步推進的方式取得重點突破，實現港口吞吐量1208萬噸，營業收入1.5億元；三是對物流金融板塊，以小步快跑的節奏實現后發趕超，實現營業收入25億元；四是對園區開發板塊，以一園多庫的方式形成相互支撐，在岳陽拿地1000畝，規劃并籌備建設湖南航運企業的總部基地和商務街區；五是對內控管理方面，以戰略閉環管理夯實程序到位，在公司治理、安全生產、財務管控、人才激勵等方面建章立制。
會議最后，董事長湯志宏同志作了重要講話。他對公司2014年度工作和成績予以高度評價，同時強調了以下三個方面：1、大家為什么來到欣港。大家來到欣港是一個全新的開始，既有機遇，也有挑戰，現在的欣港處于快速成長期，三年內公司營業收入達到100億，3—5年爭取實現國內上市，大家一定要加強學習，提升能力，抓住機遇，戰勝自我。2、大家來到欣港干什么。公司目標制定之后，要堅持以申志軍同志為管理核心，按照戰略閉環的思路扎實向前推進，公司的追求和夢想一定要保持高水準，要加快文化融合，增強團隊凝聚力，把欣港打造成湖南的欣港、中國的欣港。3、欣港的工作怎么做。要加快“兩個轉變”：一是市場觀念要從甲方轉變為乙方，目前公司承接了“三鋼”全部進口鐵礦石國內中轉業務，必須要做好保供、保運、保途耗等各項工作，把公司當前發展的第一步踏牢、踏穩。二是要從傳統制造業持續改進產品質量的思維轉變為互聯網思維，在整個物流鏈條中為“三鋼”、經銷商和下游客戶創造價值。
最后鼓勵大家，欣港經歷2013籌備年和2014起步年，大家一定要以志在必得、奮發有為、逢山開路、遇水架橋的精神，全面完成2015年的各項經濟指標和戰略任務！
