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        2016年9月8日至9日，湖南欣港集團有限公司在長沙成功召開戰略復盤暨2017年商業計劃啟動會。董事長湯志宏、總經理申志軍、黨總支書記易勇龍和高中層干部約40人參加并討論。華菱集團戰略發展部部長謝究圓、人力資源和企業管理部部長湯建華特邀出席本次會議。

        董事長湯志宏在發展戰略主題報告中指出，公司自2013年組建以來，注冊資本超過3億元，總資產約30億元；2015年公司營業收入61.8億元，利潤7000萬元，是湖南省目前最大的物流企業，在中國物流企業2015年（預）排名第26位。2016年預計營業收入會超過100億元。公司未來五年發展戰略是通過“資訊+電商+物流+倉儲+園區+旅游”的業務板塊組合，用三灣改編方式實現千億目標和整體上市，成為中國有特色的成套物流綜合服務商。按照華菱集團對公司的戰略要求，以董事會改革試點為契機，從加大對經理層授權和加強制度機制創新兩個方面來全面釋放公司發展的動力和活力。

        會議期間安排了分組討論和集中交流，鼓勵同志們圍繞公司人才戰略、組織架構設置、商業目標分解、追求絕對利潤還是規模、打造何種企業文化五個議題進行了深入討論，最后大家對公司提出了很多好建議好思路。

總經理申志軍在會議總結中強調，個人高度擁護公司發展目標，號召同志們要在過去三年中總結成功和失敗的發展經驗，要求全體同志們時刻要把握四個方面。一是不忘初心，團隊組建時，同志們有從集團總部、三鋼（湘鋼、漣鋼、衡鋼）、社會通過公開招聘而來，大家應該本著對自己、公司發展、國有民營機制有信心而來，實踐證明當前選擇是沒有問題的；二是直面問題，同志們對績效考核嚴格、發展目標過高、內部整合業務成本難度加大、走出去市場化機制不靈活等的不同聲音，因為公司高速發展，跑出火箭速度，有這樣那樣的問題都很自然，在愛護公司的前提下一起努力解決，也是大家存在的價值；三擁抱未來，未來公司要從物流企業直接向平臺企業轉型，我們只有2—3年時間，本質上我們公司要成為互聯網企業，大家要積極主動適應和融入新變化，尤其公司會引進一些領軍人物和專業人才；四是堅定信念，當初公司從籌備期間定未來五年發展戰略，很大膽設立50億元發展目標，沒想到兩年就超越該目標，公司在十三五期間設立的發展目標，大家不要畏懼，繼續保持行業兩年湖南最大和三年過百億的雄心壯志，堅定信念齊步向前。